VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING

VENTAJAS PRINCIPALES, BENEFICIOS DEL OUTSOURCING

*Menores costos, abarata los costos de producción.

*Mayor calidad en el servicio, facilita la obtención de productos de mejor calidad.

*Mayor tiempo para que la empresa se dedique a su giro principal dejando actividades secundarias a otra empresa, por tanto, permite a la organización dedicarse a tareas de mayor rentabilidad.

 *Maneja de una manera más eficiente las labores que pueden causar problemas a la empresa, es decir, reduce el número de tareas rutinarias.


VENTAJAS ESTRATEGICAS AL CONTRATAR OUTSOURCING

*Le permite a la empresa enfocarse al máximo en sus actividades empresariales.

*Se incrementan los beneficios de reingeniería.

*Permite destinar los recursos para otro tipo  de propósitos

*Los riesgos se comparten.

*El proveedor del servicio ofrece una calidad mayor en su trabajo, por ser este especializado.


DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING

*Genera poca lealtad hacia la organización a la cual se presta el servicio.
*Fomenta irregularidades en la contratación de los trabajadores.
*Elimina puestos de trabajo en el país de origen de la organización contratante, especialmente cuando se aplica la deslocalización .