EVOLUCIÓN DEL OUTSOURCING

Antes del fin de la segunda guerra mundial (1945) y salvo contadas excepciones, las compañías concentraban la mayor cantidad de actividades con la intención de garantizar la eficiencia. Al pasar el tiempo, la estrategia se hizo obsoleta. La atención a una demanda creciente, entre otros factores, hicieron que los departamentos de las empresas se vieran en dificultades para mantenerse tan afinados como las organizaciones especializadas.

El concepto de Outsourcing se afianzó cuando en la década de los 70, grandes compañías lo aplicaron con éxito. Tras al acuñación del término a principios de los 80, la práctica muestra cifras importantes y un alcance global.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING

VENTAJAS PRINCIPALES, BENEFICIOS DEL OUTSOURCING

*Menores costos, abarata los costos de producción.

*Mayor calidad en el servicio, facilita la obtención de productos de mejor calidad.

*Mayor tiempo para que la empresa se dedique a su giro principal dejando actividades secundarias a otra empresa, por tanto, permite a la organización dedicarse a tareas de mayor rentabilidad.

 *Maneja de una manera más eficiente las labores que pueden causar problemas a la empresa, es decir, reduce el número de tareas rutinarias.


VENTAJAS ESTRATEGICAS AL CONTRATAR OUTSOURCING

*Le permite a la empresa enfocarse al máximo en sus actividades empresariales.

*Se incrementan los beneficios de reingeniería.

*Permite destinar los recursos para otro tipo  de propósitos

*Los riesgos se comparten.

*El proveedor del servicio ofrece una calidad mayor en su trabajo, por ser este especializado.


DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING

*Genera poca lealtad hacia la organización a la cual se presta el servicio.
*Fomenta irregularidades en la contratación de los trabajadores.
*Elimina puestos de trabajo en el país de origen de la organización contratante, especialmente cuando se aplica la deslocalización .